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Split Payment no Varejo: o que muda no fluxo de caixa com a Reforma Tributária
Split Payment no Varejo: o que muda no fluxo de caixa com a Reforma Tributária 1729 910 Márcio Dias

O split payment no varejo deixou de ser uma promessa distante. Com a publicação dos regulamentos da CBS e do IBS pelo Ministério da Fazenda em 30 de abril de 2026, o mecanismo que vai mudar a forma como os tributos são recolhidos no Brasil ganhou regras concretas e prazos definidos. Se você é varejista, precisa entender agora o que muda no seu fluxo de caixa.

O que é split payment e como ele afeta o varejo

Hoje, quando um cliente paga uma compra, o valor total entra na conta da loja. O varejista usa esse dinheiro para capital de giro e, só depois, no prazo de recolhimento, repassa os tributos ao governo. Com o split payment, essa lógica muda completamente.

No novo modelo, a instituição financeira separa automaticamente a parcela dos tributos no momento exato do pagamento e a envia diretamente ao Fisco, via CBS (tributo federal) e IBS (tributo estadual e municipal). A loja recebe apenas o valor líquido da venda.

O imposto deixa de passar pela conta da empresa. Ele sai na origem, antes mesmo de o dinheiro chegar ao vendedor.

Os dois modelos de cálculo previstos no regulamento

  • Modelo padrão: a instituição financeira consulta os dados da nota fiscal em tempo real e retém o valor exato dos tributos daquela operação. Se a empresa tiver créditos acumulados de CBS ou IBS, eles podem ser compensados automaticamente no momento do pagamento.
  • Modelo simplificado: aplica-se um percentual médio preestabelecido sobre o total da compra, sem consulta em tempo real. É utilizado quando as informações completas não estão disponíveis na transação. O percentual pode variar por setor.

Em ambos os casos, se o sistema reter imposto a mais, o valor deve ser devolvido ao varejista em até três dias úteis. Se reter a menos, a empresa continua responsável pela diferença.

Cronograma: quando o split payment entra em vigor no varejo

  1. Agosto de 2026: obrigatoriedade de destacar as alíquotas de CBS e IBS nas notas fiscais emitidas por empresas fora do Simples Nacional. O split payment ainda está em fase de testes, com Pix, boleto e transferências.
  2. 2027: início pleno da CBS, com extinção do PIS e do Cofins. O split payment opera de forma ampla para a maioria dos meios de pagamento.
  3. 2029 a 2033: transição gradual do IBS, que substitui o ICMS e o ISS, até a extinção completa dos tributos antigos.

O recolhimento automático não incide sobre transferências entre pessoas físicas e não representa taxação do Pix. A tributação ocorre na emissão da nota fiscal, como no modelo atual. O que muda é apenas o momento e o responsável pelo recolhimento.

O impacto real no fluxo de caixa do varejista

Para operações com prazos longos de recebimento, o split payment no varejo exige atenção imediata: o imposto é retido no ato da venda, mas o dinheiro da operação pode levar dias ou semanas para entrar. O colchão financeiro que os tributos proporcionavam ao capital de giro deixa de existir.

Nesse cenário, o PDV se torna peça central da conformidade fiscal. Sistemas integrados ao ambiente tributário em tempo real reduzem erros, evitam retenções incorretas e garantem que os créditos da empresa sejam aproveitados com precisão, sem perda de caixa desnecessária.

Retail Pro Prism: o varejo brasileiro já está pronto

O Retail Pro Prism, localizado e distribuído pela PA Latinoamericana no Brasil, está 100% preparado para que o lojista enfrente essa transição com a tranquilidade e a segurança que o varejo precisa. A plataforma já integra os campos de CBS e IBS na emissão de documentos fiscais, acompanha cada etapa da regulamentação publicada em 30 de abril de 2026 e mantém sua operação em conformidade com a Lei Complementar 214/2025.

Não é necessário esperar 2027 para agir. Com o prazo de agosto de 2026 se aproximando, o momento de adaptar sua operação é agora.

Perguntas frequentes sobre split payment no varejo

O que é split payment no varejo?

Split payment é o mecanismo pelo qual o valor dos tributos (CBS e IBS) é retido automaticamente pela instituição financeira no momento do pagamento de uma compra, antes de o dinheiro chegar à conta do varejista. Em vez de receber o valor bruto e repassar o imposto depois, a loja recebe diretamente o valor líquido da venda.

Quando o split payment entra em vigor para o varejo?

O split payment está em fase de testes em 2026, começando por Pix, boleto e transferências. A partir de 2027, entra em vigor de forma plena com a implementação integral da CBS. A transição é gradual até 2033, quando o sistema tributário antigo é totalmente substituído.

O split payment afeta o Simples Nacional?

Em 2026, empresas optantes pelo Simples Nacional ainda não precisam destacar os campos de CBS e IBS nas notas fiscais. Porém, a partir de 2027, o novo modelo tributário passa a incluir também os optantes pelo Simples, conforme previsto no regulamento publicado em 30 de abril de 2026.

O split payment é uma taxação do Pix?

De modo geral, Não. O split payment não representa, segundo os órgaos tributários, nenhuma taxação sobre o Pix. O recolhimento automático não incide sobre transferências entre pessoas físicas. A tributação ocorre na emissão da nota fiscal de uma venda de bem ou serviço por uma empresa, exatamente como acontece no modelo atual. O que muda é apenas o momento e a forma do recolhimento.

O Retail Pro Prism já está adaptado para o split payment?

Sim. O Retail Pro Prism, distribuído pela PA Latinoamericana no Brasil, está 100% pronto para operar com as exigências da Reforma Tributária, incluindo o destaque de CBS e IBS nas notas fiscais e a integração com o novo ambiente fiscal digital. O varejista pode operar com segurança e conformidade desde já.

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    Redescobrindo o SaaS no Varejo: por que o PDV moderno se tornou infraestrutura crítica
    Redescobrindo o SaaS no Varejo: por que o PDV moderno se tornou infraestrutura crítica 1536 1024 Márcio Dias

    Redescobrindo o SaaS no Varejo: por que o PDV moderno se tornou infraestrutura crítica

    Por Márcio Dias
    CTO da PA Latinoamericana
    Membro do Conselho Fiscal da AFRAC

    Quando a tecnologia deixa de ser ferramenta e passa a ser sustentação

    O varejo global atravessa uma mudança silenciosa que redefine a relação entre operação e tecnologia. O modelo SaaS amadureceu. Hoje ele não é mais percebido como um método eficiente de contratar software, mas como parte da estrutura que mantém o negócio funcionando todos os dias, em todas as lojas.

    Essa visão aparece com clareza em um texto recente publicado na Exame, no qual Vasco Oliveira afirma que o SaaS moderno assumiu papel estrutural dentro das empresas. Embora ele se refira ao cenário geral de tecnologia, sua análise descreve com precisão o que vemos no varejo físico e omnichannel. A tecnologia deixou de ser acessório. Tornou-se arquitetura de sustentação.

    A loja virou um organismo vivo e o PDV seu sistema nervoso central

    Durante anos, o PDV e os sistemas de gestão de loja foram avaliados como peças substituíveis. A decisão de compra se apoiava em listas de funções e preferências visuais. Mas a loja mudou. Ela se tornou uma fonte contínua de dados vitais. Cada venda, ruptura, devolução ou interação do cliente carrega informações que afetam imediatamente compras, precificação, margem, abastecimento e até performance financeira.

    Quando essa camada operacional é integrada e coerente, os ganhos são evidentes. A empresa passa a operar com mais previsibilidade, maior velocidade de decisão e capacidade de agir sobre tendências antes que se transformem em problemas. A inteligência artificial, tema dominante no setor, só entrega resultados reais quando está apoiada em dados estruturados e fluxos estáveis entre áreas. Sem essa base, IA se torna apenas promessa.

    O consumidor não vê esse ecossistema trabalhando nos bastidores, mas sente seus efeitos. Uma loja bem abastecida, com decisões consistentes de sortimento e capacidade de reagir rápido ao comportamento do cliente, é sempre resultado de tecnologia funcionando como infraestrutura.

    A nova régua de avaliação não está na tela, mas na profundidade operacional

    Apesar dessa evolução, muitos varejistas continuam avaliando seus sistemas olhando principalmente a interface. Esse critério já não se sustenta. O que separa uma tecnologia comum de algo indispensável é a profundidade com que ela se integra ao negócio, o nível de inteligência que entrega e a segurança que oferece nos momentos de pressão.

    O varejo precisa de plataformas que organizem informações, eliminem improvisos e transformem dados em ação. Que permitam operar com clareza mesmo quando o mercado muda. Que liberem o gestor para pensar estrategicamente em vez de apagar incêndios.

    E quais são os próximos capítulos desta transformação silenciosa

    O próximo passo do varejo brasileiro é compreender que não basta acumular sistemas. É preciso construir bases tecnológicas que permitam aprender de forma contínua, reagir rapidamente e sustentar resultados com estabilidade. Essa camada invisível será o novo divisor de competitividade.

    É justamente nesse ponto que a PA Latinoamericana concentra sua atuação. Nosso compromisso é entregar ao varejo uma infraestrutura que garanta continuidade operacional, inteligência aplicada e eficiência real. Quando a tecnologia deixa de ser percebida como ferramenta e passa a ser vista como parte essencial da operação, o varejista ganha vantagem competitiva sustentável.

    E por que isso importa agora

    Porque o varejo do futuro será liderado por quem entender que tecnologia não é mais escolha estética. É fundamento estratégico. O SaaS assume um novo propósito. Ser o alicerce silencioso que mantém a operação funcionando com segurança, inteligência e consistência em todos os cenários.

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    A Ciência da Gestão de Estoque Multigrades e Cores: Excelência no Varejo Moderno
    A Ciência da Gestão de Estoque Multigrades e Cores: Excelência no Varejo Moderno 1344 768 admin

    A Ciência da Gestão de Estoque Multigrades e Cores: Excelência no Varejo Moderno

    No dinâmico universo do varejo de moda, calçados e acessórios, a precisão operacional não é apenas um diferencial, mas a base da sobrevivência. Gerenciar um inventário que se ramifica em infinitas combinações de tamanhos, cores e modelos exige uma solução tecnológica robusta, capaz de transformar a complexidade em clareza estratégica.

    O Desafio das Múltiplas Variantes

    Diferente de produtos unitários, o estoque de vestuário opera sob a lógica da grade. Um único modelo de camiseta pode gerar trinta variações distintas entre tamanhos (PP ao EXG) e cores. Sem uma plataforma de gestão de alto desempenho, o risco de ruptura de estoque ou excesso de itens parados aumenta exponencialmente.

    O Cubo Mágico do Varejo. Imagine o estoque como um Cubo Mágico. Cada vez que você gira uma face para ajustar uma cor (venda de uma peça), todas as outras posições (tamanhos e estoques mínimos) se alteram. Manter todas as cores alinhadas sem a ferramenta certa é como tentar resolver o cubo vendado.

    É aqui que o Retail Pro Prism se destaca. Como uma solução de ponta para o ponto de venda e controle de retaguarda, ele permite uma visão granular de cada SKU. A plataforma foi desenhada para que o lojista compreenda exatamente qual combinação de cor e tamanho possui o maior giro, otimizando o capital de giro investido.

    Sincronia Operacional com o Retail Pro Prism

    A eficiência na gestão de grades depende da velocidade com que os dados são processados. O Retail Pro Prism oferece uma interface intuitiva que simplifica a entrada de mercadorias complexas. Em vez de cadastrar item por item, o sistema permite a criação de matrizes de grade, agilizando o recebimento e a conferência.

    A Orquestra Sinfônica. Uma gestão de estoque eficiente é como uma orquestra. O Prism atua como o maestro, garantindo que o “instrumento” tamanho P e o “instrumento” cor azul entrem no tempo certo da música, evitando o ruído do estoque desbalanceado.

    Com essa precisão, o lojista evita o erro comum de comprar “mais do mesmo” e foca no que realmente traz rentabilidade, mantendo as prateleiras sempre atrativas para o consumidor final.

    Engajamento e Dados: O Papel do Wezmo

    A gestão de estoque não termina na prateleira; ela se estende até o pós-venda. O Wezmo redefine a conexão com o cliente ao transformar o recibo digital em uma poderosa ferramenta de inteligência. Ao identificar que um cliente comprou especificamente uma grade M na cor preta, a solução permite comunicações personalizadas.

    O Alfaiate Digital. O Wezmo funciona como um alfaiate que conhece as medidas exatas e as preferências de cor de cada cliente. Ele não apenas entrega o recibo, mas “ajusta” a próxima oferta com base no que foi retirado do estoque, garantindo que o convite para retornar à loja seja irresistível.

    Essa integração entre o que sai do estoque e o que o cliente recebe como engajamento cria um ciclo virtuoso de fidelização e recompra, essencial para o varejo de moda contemporâneo.

    Business Intelligence e Visão de Futuro com Targit

    Para decisões de alto nível, apenas dados brutos não bastam; é necessária visão. O Targit atua como a camada de Business Intelligence que processa as informações geradas na solução tecnológica de varejo. Ele responde perguntas cruciais: Qual cor está performando abaixo do esperado em determinada região? Qual tamanho deve ser priorizado na próxima coleção?

    A Bússola de Alta Definição. Navegar no mar do varejo sem BI é usar um mapa de papel sob tempestade. O Targit é a bússola digital de alta definição que mostra não apenas onde você está, mas para onde as tendências de consumo estão soprando, permitindo correções de rota imediatas.

    Ao analisar a performance das grades de forma visual e intuitiva, o gestor deixa de decidir por “feeling” e passa a operar com base em evidências estatísticas, maximizando a margem de lucro.

    Organização como Vantagem Competitiva

    Manter uma gestão de cores e tamanhos organizada reflete diretamente na experiência do cliente no PDV. Nada prejudica mais uma venda do que o vendedor procurar uma peça no sistema que “consta como disponível”, mas não ser encontrada fisicamente devido a erros de inventário.

    A Biblioteca de Alexandria. Um estoque mal gerido é como uma biblioteca sem indexação; o conhecimento (o produto) está lá, mas ninguém o encontra. Uma gestão de grades eficiente organiza cada obra em sua estante correta, pronta para ser descoberta pelo leitor no momento certo.

    A adoção de uma plataforma de gestão moderna assegura que o inventário físico e o digital caminhem em absoluta harmonia, eliminando fricções e potencializando as vendas em todos os canais.

    A Integração do Sucesso

    Gerir estoques complexos de multigrades e cores exige uma simbiose entre ferramentas de ponta. Ao unir a robustez operacional do Retail Pro Prism, o engajamento inteligente do Wezmo e a profundidade analítica do Targit, sua empresa não apenas gerencia produtos, mas domina o mercado com precisão cirúrgica e visão de futuro.

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    A Black Friday no Varejo de Luxo: Estratégia e Exclusividade
    A Black Friday no Varejo de Luxo: Estratégia e Exclusividade 1792 1024 admin

    A Black Friday no varejo de luxo representa uma oportunidade estratégica para marcas exclusivas no Brasil e no mundo. Essa data, conhecida por descontos massivos no varejo tradicional, assume um papel diferenciado no universo do luxo. Marcas premium preferem reforçar sua identidade e criar conexões emocionais com seus clientes, em vez de competir pelo menor preço.

    O Segredo das Marcas de Luxo na Black Friday

    Empresas como Louis Vuitton e Hermès evitam promoções convencionais. No lugar, elas oferecem experiências personalizadas que reforçam a percepção de exclusividade. No Brasil, iniciativas como a “Sephora Friday” têm sido exemplos de sucesso, utilizando a data para atrair clientes de forma diferenciada e sem comprometer sua imagem premium.

    A gestão estratégica, suportada por ferramentas de tecnologia avançada, desempenha um papel fundamental no sucesso das marcas durante a Black Friday. Soluções como o Retail Pro, reconhecidas globalmente no setor de varejo, ajudam marcas de luxo a integrar dados de vendas, estoques e clientes em tempo real. Isso permite decisões mais precisas, garantindo que os produtos certos estejam disponíveis nas lojas certas, mesmo nos dias mais movimentados do ano.

    Nos Estados Unidos, a Black Friday é marcada por filas extensas e descontos agressivos. No Brasil, no entanto, a abordagem é mais sofisticada, especialmente no setor de luxo. A estratégia é equilibrar promoções atrativas com campanhas que preservem a exclusividade, garantindo que a marca mantenha sua reputação intocada.

    Estudos mostram que a sensação de pertencimento e exclusividade ativa gatilhos mentais que aumentam o engajamento emocional e a lealdade do cliente. O varejo de luxo, ao participar de forma estratégica da Black Friday, ativa esses mecanismos psicológicos, criando valor de longo prazo para a marca.

    Black Friday como Estratégia de Valor

    A Black Friday no varejo de luxo não é apenas uma data comercial. É uma oportunidade para marcas exclusivas criarem experiências memoráveis, reforçarem sua identidade e consolidarem a relação com seus clientes. Com o apoio de tecnologias avançadas, como o Retail Pro, e estratégias baseadas na neurociência, o setor de luxo pode transformar a data em um evento de engajamento e crescimento sustentável.

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    Fidelização Premium no Varejo de Luxo: O Retail Pro Te Ajuda
    Fidelização Premium no Varejo de Luxo: O Retail Pro Te Ajuda 1792 1024 Daniel Bergamo

    A fidelização premium é essencial para o sucesso no varejo de luxo. Com o módulo de fidelidade do Retail Pro, sua loja cria uma experiência única e exclusiva para clientes especiais. Um bom programa de fidelidade não só aumenta as vendas, mas transforma o cliente em embaixador da marca, criando um relacionamento sólido e duradouro.

    Fidelização Premium: Vantagens do Módulo de Fidelidade do Retail Pro

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    • Recompensas exclusivas: Prêmios especiais e ofertas exclusivas são essenciais. Eles valorizam o cliente e mostram a atenção da marca.
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    • Prova social: Mostrar quantos clientes estão satisfeitos reforça a confiança dos novos clientes.

    Além disso, o módulo de fidelidade do Retail Pro se integra diretamente ao sistema de vendas, tornando a implementação e o gerenciamento muito mais simples e eficaz. Ele permite criar níveis de fidelidade (bronze, prata, ouro) e oferecer experiências exclusivas de forma fluida.

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    Cansado de sistemas de PDV lentos e desatualizados?
    Cansado de sistemas de PDV lentos e desatualizados? 1523 1039 admin


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      Varejo em Alerta Loja Inativa
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      Varejo em Alerta
      Varejo em Alerta 1024 640 admin

      Varejo em Alerta! Mais de 2,5 mil empresas do varejo paulista tiveram suas inscrições estaduais cassadas pela Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo (Sefaz-SP) por inatividade presumida. A notícia, publicada no dia 14 de fevereiro de 2024, serve como um alerta para todos os varejistas: a gestão eficiente é fundamental para evitar o fechamento das portas.

      Em um mercado cada vez mais competitivo e exigente, não basta apenas vender produtos. É preciso ter um controle total sobre todas as áreas do negócio, desde o estoque e as finanças até o atendimento ao cliente e o marketing. E é aí que entra a importância de se ter uma solução completa para gestão de varejo.

      Mas como uma solução de gestão pode ajudar?

      • Visão completa do negócio: Tenha acesso a todos os dados da sua empresa em um só lugar, facilitando a tomada de decisões estratégicas.
      • Controle de estoque: Evite rupturas e perdas com um sistema que gerencia a entrada e saída de produtos de forma eficiente.
      • Gestão financeira: Acompanhe o fluxo de caixa, contas a pagar e receber, e mantenha a saúde financeira do seu negócio.
      • Atendimento ao cliente: Ofereça um atendimento personalizado e de qualidade, fidelizando seus clientes e aumentando suas vendas.
      • Marketing: Crie campanhas direcionadas e eficazes, atraindo novos clientes e aumentando a visibilidade da sua loja.

      Investir em uma solução completa de gestão de varejo é um passo fundamental para:

      • Aumentar a eficiência do seu negócio: Reduza custos e otimize processos, liberando tempo para você se dedicar ao que realmente importa: vender mais.
      • Melhorar a tomada de decisões: Tenha acesso a dados precisos e confiáveis para tomar decisões estratégicas que garantem o sucesso do seu negócio.
      • Aumentar as vendas: Atraia novos clientes, fidelize os antigos e maximize suas vendas.
      • Evitar problemas com a fiscalização: Mantenha sua empresa em dia com todas as obrigações fiscais e evite multas e sanções.

      Não deixe seu negócio ser mais uma estatística. Invista em uma solução completa de gestão de varejo e garanta o futuro da sua empresa.

      #Dica: Ao escolher uma solução de gestão, procure um fornecedor confiável que ofereça um sistema completo e fácil de usar, com suporte técnico especializado.

      Lembre-se: A gestão eficiente é a chave para o sucesso do seu varejo. Invista em uma solução completa e dê um novo impulso ao seu negócio!

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      Varejo em Números
      Varejo em Números 512 512 admin

      Varejo em Números: Volume de Vendas do Varejo, segundo grupos de atividades – Pesquisa Mensal de Comércio

      Série com ajuste sazonal. Obs.: O comércio varejista é composto pelas atividades numeradas de 1 a 8
      O comercio varejista ampliado é composto pelas atividades numeradas de 1 a 11

      Esta é uma reprodução de um estudo disponível no site do IDV, Institudo para desenvolvimento do Varejo.

      Atividades de Divulgação Mês/Mês anterior (1) Mensal (2) Acumulado no ano (3) Últimos 12 meses (4)
      FEV MAR ABR FEV MAR ABR JAN-FEV JAN-MAR JAN-ABR Até FEV Até MAR Até ABR
      Volume de vendas do comércio varejista (5) 0,0 0,8 0,1 1,1 3,3 0,5 2,0 2,4 1,9 1,3 1,2 0,9
      1. Combustíveis e lubrificantes -0,4 -0,2 -1,9 19,9 14,3 8,7 23,3 20,0 17,0 20,9 21,0 20,8
      2. Hipermercados, supermercados, produtos alimentícios bebidas e fumo -0,4 0,0 3,2 0,9 4,5 3,1 1,6 2,6 2,7 1,5 2,2 2,1
      2.1. Hipermercados e supermercados -1,0 1,4 -0,1 1,7 5,0 3,8 2,2 3,2 3,3 1,8 2,5 2,5
      3. Tecidos, vestuário e calçados -6,2 -4,4 -3,7 -8,9 -7,3 -11,0 -3,3 -4,7 -6,5 -1,5 -5,2 -7,8
      4. Móveis e eletrodomésticos -1,6 0,6 -0,5 -0,7 2,7 -2,4 2,1 2,3 1,1 -4,5 -4,8 -4,3
      4.1. Móveis – – – -9,7 -6,6 -7,7 -5,6 -5,9 -6,4 -11,0 -12,0 -12,1
      4.2. Eletrodomésticos – – – 4,9 8,0 1,8 6,7 7,1 5,8 -1,6 -1,5 -0,5
      5. Artigos farmacêuticos, médicos, ortopédicos, de perfumaria e cosméticos 1,5 0,9 0,3 -0,7 7,1 3,0 -4,3 -0,4 0,4 3,7 4,0 4,0
      6. Livros, jornais, revistas e papelaria 5,2 0,9 1,0 -9,4 -8,0 -5,7 3,9 0,7 -0,3 10,6 7,0 6,7
      7. Equipamentos e materiais para escritório, informática e comunicação -9,7 6,3 -7,2 -2,6 4,2 -5,8 5,9 5,2 2,5 3,9 2,9 2,5
      8. Outros artigos de uso pessoal e doméstico -2,3 -2,2 -1,4 -12,9 -12,4 -18,0 -9,4 -10,5 -12,4 -9,4 -10,8 -12,2
      Volume de vendas do comércio varejista ampliado (6) 1,9 3,7 -1,6 0,0 8,8 3,1 0,3 3,3 3,3 -0,5 -0,2 0,0
      9. Veículos, motocicletas, partes e peças 0,9 4,4 -5,9 -1,3 10,8 -1,9 1,7 5,1 3,3 -1,7 -1,4 -1,4
      10. Material de construção -2,2 -0,5 -0,8 -5,7 -5,0 -7,6 -2,2 -3,3 -4,3 -7,9 -8,4 -8,3
      11. Atacado especializado em produtos alimentícios, bebidas e fumo – – – -9,2 5,4 14,5 -5,1 -0,7 3,1 – – –

      Fonte: IBGE
      (1) Base: mês imediatamente anterior – série com ajuste sazonal
      (2) Base: igual mês do ano anterior
      (3) Base: igual período do ano anterior
      (4) Base: últimos 12 meses anteriores
      (5) O indicador do comércio varejista é composto pelos resultados das atividades numeradas de 1 a 8.
      (6) O indicador do comércio varejista ampliado é composto pelos resultados das atividades numeradas de 1 a 11

      O que é a Pesquisa Mensal de Comércio
      A Pesquisa Mensal de Comércio produz indicadores que permitem acompanhar o comportamento conjuntural do comércio varejista no País, investigando a receita bruta de revenda nas empresas formalmente constituídas, com 20 ou mais pessoas ocupadas, e cuja atividade principal é o comércio varejista.
      https://www.ibge.gov.br/estatisticas/economicas/comercio/9227-pesquisa-mensal-de-comercio.html?=&t=resultados

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      Reunião ENCAT | Fisco/Empresas – Edição Julho 2023
      Reunião ENCAT | Fisco/Empresas – Edição Julho 2023 2560 2560 admin

      A edição de julho de 2023 da Reunião ENCAT | Fisco/Empresas foi marcada por um engajamento significativo nas discussões relacionadas aos documentos fiscais NFC-e (Nota Fiscal do Consumidor Eletrônica) e NF-e (Nota Fiscal Eletrônica). Dentre os diversos temas tratados, destacaram-se algumas pautas fundamentais para o fortalecimento e aprimoramento desses documentos fiscais, bem como para a busca de soluções técnicas e estratégicas para os desafios enfrentados pelas empresas associadas.

      Uma das questões centrais tratadas na reunião foi o pedido de revogação das alterações do CFOP (Código Fiscal de Operações e Prestações) e CST (Código de Situação Tributária). Essas mudanças vinham gerando incertezas e impactos significativos para as operações das empresas, e o esforço conjunto por parte dos representantes do FISCO e das empresas presentes na reunião foi essencial para buscar uma revisão dessas medidas.

      Outro ponto de destaque foi o debate técnico sobre alternativas para a NFC-e “5949”, prevista para o estado do Rio Grande do Sul. Essa previsão estava relacionada a uma recente vinculação dos pagamentos eletrônicos, e a ENCAT e as empresas participantes empenharam-se em encontrar soluções viáveis para os desafios que essa normativa poderia acarretar.

      Além disso, foi reforçada a importância de uma reavaliação técnica sobre as previsões do CBNEF em Santa Catarina, visando aprimorar e adequar os benefícios fiscais concedidos de forma efetiva e transparente.

      Um tema relevante que também foi abordado foi a apresentação do resultado da pesquisa sobre a eliminação do modelo assíncrono na NF-e. Esse debate possibilitou uma análise aprofundada sobre a viabilidade de manter o ambiente por meio da limitação de documentos por lote, buscando uma maior eficiência e fluidez nos processos de emissão das notas fiscais eletrônicas.

      Dentre os participantes da reunião, tivemos Márcio Dias, Diretor de Inovação da AFRAC e CTO da PA Latinoamericana (Master Business Partner da Retail Pro no Brasil), que contribuiu com os temas da pauta, representando a Retail Pro durante a reunião.

      Além da Retail PRO, outras empresas associadas da AFRAC também estiveram representadas na reunião, demonstrando o comprometimento do setor privado em colaborar ativamente com o FISCO para o aprimoramento dos procedimentos fiscais e o desenvolvimento de um ambiente de negócios mais justo e eficiente.

      “A Dra. Lúcia Correa, advogada da AFRAC, proporcionou uma bela explanação sobre o PLP 178 durante a reunião, destacando-se pela precisão cirúrgica e clareza, fornecendo uma base sólida para as discussões acerca da legislação e seus impactos econômicos e fiscais no setor.”

      Em resumo, a edição de julho de 2023 da Reunião ENCAT | Fisco/Empresas foi marcada por um comprometimento firme das empresas e dos representantes do ENCAT em buscar soluções para os desafios fiscais enfrentados, bem como em promover um ambiente colaborativo e de diálogo construtivo entre o setor público e privado. A participação da Retail PRO, representada por Márcio Dias, reforçou o engajamento das empresas em contribuir para o aprimoramento do sistema tributário e fiscal brasileiro, buscando sempre a inovação e eficiência em suas operações.

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      Retail Pro conclui a implantação bem-sucedida em 7 lojas da Richemont no Brasil
      Retail Pro conclui a implantação bem-sucedida em 7 lojas da Richemont no Brasil 2560 1683 admin

      A Retail Pro, renomada empresa especializada em soluções fiscais para o varejo, alcançou mais um importante marco em sua trajetória de sucesso. A empresa concluiu, com êxito, a implantação do Retail Pro Prism em sete lojas da Richemont no Brasil. Essa parceria estratégica representa um avanço significativo para aperfeiçoar os processos fiscais e otimizar as operações de uma das maiores empresas de luxo no país.

      O Retail Pro Prism:

      O Retail Pro Prism é uma solução tecnológica desenvolvida pela Retail Pro com o objetivo de simplificar e aprimorar o cumprimento das obrigações fiscais no setor varejista. Sistema de gerenciamento de vendas amplamente utilizado por redes de varejo em todo o mundo, o Retail Pro Prism oferece um conjunto de recursos e ferramentas para simplificar e oferecer confiabilidade na emissão de documentos fiscais no varejo brasileiro.

      A Richemont e sua busca pela excelência:

      A Richemont é uma das principais empresas de luxo do mundo, detentora de renomadas marcas do setor, como Cartier, Montblanc, Van Cleef & Arpels e outras. Com uma presença significativa no mercado brasileiro, a empresa busca continuamente aprimorar seus processos para garantir a excelência no atendimento aos clientes e a conformidade com a legislação vigente.

      Nesse contexto, a parceria com a Retail Pro surgiu como uma oportunidade para fortalecer a gestão fiscal das lojas da Richemont no Brasil. O objetivo central era aprimorar a eficiência operacional, garantir o cumprimento rigoroso das obrigações tributárias e oferecer maior segurança em relação às questões fiscais.

      Benefícios da implantação do Retail Pro Prism:

      Com a conclusão bem-sucedida da implantação do Retail Pro Prism nas sete lojas da Richemont no Brasil, a empresa passou a colher diversos benefícios em seus processos de gestão fiscal. Alguns dos principais destaques incluem:

      1. Simplificação de processos: O Retail Pro possibilita a emissão de documentos fiscais de forma integrada com a solução proprietária da Richemont, consequentemente, diminuindo a incidência de erros.

      2. Conformidade fiscal: A integração do Retail Pro garante que as operações de vendas estejam em total conformidade com as regulamentações fiscais brasileiras, minimizando riscos e potenciais autuações. Conformidade esta atestada pela Ernst & Young que auditou todo o processo de virada do sistema.

      3. Geração de relatórios detalhados: O Retail Pro possibilita a geração de relatórios precisos e detalhados sobre as operações fiscais, proporcionando uma visão estratégica e embasada para tomada de decisões.

      4. Agilidade e eficiência: Com processos otimizados, as lojas da Richemont obtiveram maior agilidade e eficiência nas rotinas fiscais, permitindo que a equipe foque em outras atividades-chave do negócio.

      Considerações finais:

      A conclusão bem-sucedida da implantação do Retail Pro Prism em sete lojas da Richemont no Brasil representa uma conquista significativa tanto para a Retail Pro quanto para a própria empresa de luxo. A parceria entre as duas organizações demonstra o compromisso mútuo em aprimorar a gestão fiscal e otimizar as operações no setor varejista brasileiro.

      O uso de tecnologias avançadas, como o Retail Pro Prism, mostra-se como um caminho eficiente para empresas que buscam alcançar a excelência operacional e manter a conformidade com a legislação vigente.

      À medida que a parceria entre a Retail Pro e a Richemont se consolida, espera-se que outras empresas do setor varejista também se inspirem a adotar soluções inovadoras para aprimorar suas operações fiscais e, assim, promover um ambiente de negócios mais eficiente e transparente no Brasil.

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